A relação de trabalho familiar em uma empresa é algo muito delicado de ser modificado. Em virtude de inúmeros fatos que transcendem o ambiente profissional, ou seja, é muito fácil aquela discussão profissional cotidiana, acabar rompendo os limites e passar a envolver fatores pessoais de cada um, afetando assim uma intimidade muito privada dos indivíduos em contexto.
Por ter um pouco desta experiência, comecei a identificar algumas ações, muitas vezes inconscientes de seus precursores que desmotivam e geram muitas intrigas no ambiente de trabalho, e que em grande maioria, culminam com o afastamento do membro mais novo do ambiente.
Creio que isto não seja um caso isolado, mas sim uma realidade de inúmeros jovens da atualidade, que todo dia assumem um papel de braço direito de seus familiares no trabalho, mas que enfrentam constantemente indignações e frustrações.
Por fim a busca por respostas concretas, com a finalidade de compreender um pouco sobre o assunto, acabou culminando em uma teoria bem simples que com um pouco de esforço realmente surti efeitos agradáveis. Graças a uma destas conversas de amigos em bares, foi possível encontrar alguém que já enfrentou todos os desafios impostos por este sistema e que hoje cuida de tudo com muito planejamento e sucesso.
O que deve ser feito é uma visão sob os pontos positivos que cada um tem quando trabalha com um familiar, por exemplo, é muito fácil você assumir as coisas sem pedir na empresa, não precisa ficar toda hora anunciando tudo que vai fazer. Então comece assim, vá aumentando sua área de atuação dentro da organização, abraçando cada nova função que esteja disponível. Justamente por que você não vai ter muitas restrições e nem causar um alvoroço nos outros.
Tenha em mente que cada passo dado estará lhe dando novas responsabilidades dentro da empresa, e com elas ocasionalmente virá à autoridade tão desejada e difícil de alcançar. É importante ressaltar neste ponto que autoridade e responsabilidade nem sempre andam juntas, ainda mais em um ambiente familiar, o que mais acontece são cobranças de mudanças, mas que em sua maioria acabam sendo estagnadas pelo receio de mudar um sistema tradicionalista existente.
"No mundo dos negócios nunca se obtém aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia." (Chester Karrass)
Continua em outro post...
Boa aehiueahiuae
ResponderExcluirVou passar por isso ainda
Boa questão.
ResponderExcluirÉ Paulo. Concordo com a sua estratégia. Acontece isso no meu ambiente de trabalho que os donos deste blog conhecem. Pelo fato de a familia ter "levantado um império" com um "modelo" administrativo, quando você tenta mudar a tradição você acaba batendo sempre de frente com um muro, que você só vai conseguir mudar "metendo a cara" e deixando de lado a tradição, buscando estar em todos os setores. Entender um pouco de cada processo, estar presente em cada passo para poder ter um conhecimento necessário ao ponto de fazer mudar e mostrar resultados. O que tenho feito por aqui é exatamente isso, dou resultados e não soluções.
Ótimo comentario Dinho... Obrigado pelo apoio!
ResponderExcluirAbraço!
Parabens pela iniciativa dos criadores do blog.
ResponderExcluirIrei acompanhar as postagens.
Quanto ao post em específico, está muito bom, é exatamente o que vivencio no meu dia-a-dia.
Concordo também quando diz que deve abraçar o que puder, para se interar de todos os processos da empresa, é exatamente o que estou tentando fazer.
Marcus, valeu pelo comentario!
ResponderExcluiré isto vamos tentado!
Abraço!
Parabéns, sabias palavras. Acho que os donos do blog entendem muito sobre este assunto!!
ResponderExcluirÉ por essas e outras que sou a favor do role playing! no casos de pais autoritários, a troca de papéis têm sido de grande eficácia. Nada mais justo do que fazê-los pensar como nós, filhos, dentro de um ambiente laboral coercitivo, seja qual foer a função exercida.
ResponderExcluirAdorei tuas colocações, Robertinho!
=*
Indi