quarta-feira, 27 de janeiro de 2010

Brasileiro e Brasilianos

Olá!!!!

O texto abaixo é do Stephen Kanitz, e está rodando por ai via email. Achei muito interessante o assunto que ele abordou. É uma ideologia a ser seguida por todos.



BRASILEIROS E BRASILIANOS

"Precisamos mudar. A começar pela nossa própria identidade, pelo nosso próprio nome, pela nossa própria definição como povo"

Por 500 anos mentiram para nós. Esconderam um dado muito importante sobre o Brasil. Disseram-nos que éramos brasileiros. Que éramos cidadãos brasileiros, que deveríamos ajudar os outros, pagando impostos sem reclamar nem esperar muito em troca. Esconderam todo esse tempo o fato de que o termo brasileiro não é sinônimo de cidadania, e sim o nome de uma profissão. Brasileiro rima com padeiro, pedreiro, ferreiro. Brasileiro era a profissão daqueles portugueses que viajavam para o Brasil, ficavam alguns meses e voltavam com ouro, prata e pau-brasil, tiravam tudo o que podiam, sem nada deixar em troca.

Brasileiros não vêem o Brasil como uma nação, mas uma terra a ser explorada, o mais rápido possível.

Investir no país é considerado uma burrice; constituir uma família e mantê-la saudável, um atraso de vida. São esses brasileiros que viraram os bandidos e salafrários de hoje, que sonham com uma boquinha pública ou privada, que só querem tirar vantagem em tudo. Só que você, caro leitor, é um brasiliano. Brasiliano rima com italiano, indiano, australiano. Brasiliano não é profissão, mas uma declaração de cidadania.

Rima com americano, puritano, aqueles abnegados que cruzaram o Atlântico para criar um mundo melhor, uma família, uma nova nação. Que vieram plantar e tentar colher os frutos de seu trabalho, sempre dando algo em troca pelo que receberam dos outros. Gente que veio para ficar, criar uma comunidade, um lar. Que investiu em escolas e educação para os filhos e produziu para consumo interno. Foram os brasilianos que fizeram esta nação, em que se incluem índios, negros e milhões de imigrantes italianos, espanhóis, japoneses, portugueses, poloneses e alemães que criaram raízes neste país.

Brasilianos investem na Bolsa de Valores de São Paulo. Brasileiros investem em offshores nas Ilhas Cayman ou vivem seis meses por ano na Inglaterra para não pagar impostos no Brasil. Brasileiros adoram o livro O Ócio Criativo, de Domenico de Masi, enquanto os brasilianos não encontram livro algum com o título O Trabalho Produtivo, algo preocupante. Como dizia o ministro Delfim Netto, o sonho de todo brasileiro é mamar nas tetas de alguém. Quem está destruindo lentamente este país são os brasileiros, algo que você, leitor, havia muito tempo já desconfiava. Infelizmente, o IBGE não pesquisa a atual proporção entre brasileiros e brasilianos neste país. São as duas classes verdadeiramente importantes para entender o Brasil. Mais importante seria saber qual delas está aumentando e qual está diminuindo rapidamente, uma informação anual e estratégica para prevermos o futuro crescimento do país.

Não vou fazer estimativa, deixarei o leitor fazê-la com base nas próprias observações, para sabermos se haverá crescimento ou somente a continuação do "conflito distributivo" deste país. O eterno conflito entre aqueles que se preocupam com a geração de empregos e aqueles que só pensam na distribuição da renda. Os brasilianos desta terra não têm uma Constituição, que ainda é negada a uma parte importante da população. Uma Constituição feita pelos verdadeiros cidadãos, que estimule o trabalho, o investimento, a família, a responsabilidade social, a geração de renda, e não somente sua distribuição. Uma Constituição de obrigações, como a de construir um futuro, e não somente de direitos, de quem quer apenas garantir o seu. Precisamos escrever e reescrever nossos livros de história. Em vez de retratarmos o que os brasileiros (não) fizeram, precisamos retratar os belos exemplos e contribuições do povo brasiliano para esta terra. Um livro sobre a História Brasiliana, da qual teríamos muito que nos orgulhar. Vamos começar 2008 tentando ser mais brasilianos e menos brasileiros.

São 500 anos de cultura brasileira que precisamos mudar, a começar pela nossa própria identidade, pelo nosso próprio nome, pela nossa própria definição.

Stephen Kanitz

segunda-feira, 25 de janeiro de 2010

Maravilhoso 2010!!!!

É com grande euforia que iniciamos o ano de 2010, muitos planos novos, grandes projetos e muito, mas muito otimismo.

2010 é para ser o ano do brasiliano, (mas a frente vou postar o texto do Kanitz explicando sobre brasileiros e brasilianos) o ano em que vamos ter um boom econômico. Leio em jornais, revista, sites e etc... todos otimistas dizendo que vamos criar empregos recordes, vamos ter um crescimento do pib muito bom e tudo o que fazem os olhinhos brilharem.

Tomara que seja assim mesmo, e tudo isso só depende de nós. Vamos colocar mais projetos em prática, vamos buscar mais um pouco de cada um, vamos nos dedicar mais no que fazemos... e vamos tambem consumir mais, é consumindo mais que vamos fazer nossa economia girar melhor e cada vez mais forte. Que venha 2010.


Passamos um tempo longo longe do blog, mas vamos retornar com banstante assuntos a serem abordados. Espero vocês a cada post novo.

Até Mais.

"Nossas dúvidas são traidoras e nos fazem perder o que, com freqüência, poderíamos ganhar, por simples medo de arriscar." (William Shakespeare)

terça-feira, 15 de dezembro de 2009

Crises e seus adoradores

Um assunto interessante a ser tratado é a crise financeira mundial, que abalou todas as estruturas de mercado neste ano de 2009. Muita coisa foi falada, muitas empresas se assustaram. Porém como realmente ela afeta a organização, e em qual momento ela passa a fazer com que as pessoas acreditem tanto em sua existência que passem a mudar suas rotinas.

Para explicar um pouco sobre o processo desta crise, segue o texto abaixo, onde faz referencias bem cotidianas e simples de como tudo se iniciou, e tomou suas proporções globais.

´´O seu Biu tem um bar, na Vila Carrapato, e decide que vai vender cachaça 'na caderneta' aos seus leais fregueses, todos bêbados, quase todos desempregados.

Porque decide vender a crédito, ele pode aumentar um pouquinho o preço da dose da branquinha (a diferença é o sobrepreço que os pinguços pagam pelo crédito).

O gerente do banco do seu Biu, um ousado administrador formado em curso de emibiêi(MBA), decide que as cadernetas das dívidas do bar constituem, afinal, um ativo recebível, e começa a adiantar dinheiro ao estabelecimento tendo o pindura dos pinguços como garantia.

Uns seis zécutivos de bancos, mais adiante, lastreiam os tais recebíveis do banco, e os transformam em CDB, CCB, CDO, CDL, CCD, UTI, OVNI, SOS ou qualquer outro acrônimo financeiro que ninguém sabe exatamente o que quer dizer.

Esses adicionais instrumentos financeiros, alavancam o mercado de capitais e conduzem a operações estruturadas de derivativos, na BM&F, LME, NYSE, CBOT cujo lastro inicial todo mundo desconhece (as tais cadernetas do seu Biu).

Esses derivativos estão sendo negociados como se fossem títulos sérios, com fortes garantias reais, nos mercados de 73 países.

Até que alguém descobre que os bêubo da Vila Carrapato não têm dinheiro para pagar as contas, e o Bar do seu Biu vai à falência.

E toda a cadeia sifu´´.


Agora para compreender mais de como o processo atrai e retém as pessoas neste ciclo, segue o vídeo bem humorado e explicativo...






"Se existe tanta crise é porque deve ser um bom negócio." (Jô Soares)



quarta-feira, 9 de dezembro de 2009

Planejamento Estratégico 2010

Com o inicio de 2010 se aproximando, está na hora de planejar o próximo ano.
Você faz um planejamento mínimo para suas finanças pessoais? Faz um plano de metas pessoais?
E na sua empresa é feito isso?

Para planejamento estratégico existem inúmeras ferramentas a serem usadas... Vou falar do que deve ser feito, no mínimo.

A princípio deve-se elaborar uma missão para a empresa, por que assim você, seus colaboradores, seus fornecedores e seus clientes podem saber qual é a finalidade de sua empresa. Com isso facilita a interação de todos e o entendimento dos planos estratégicos. É como se fosse a bussola da empresa.
Após feito isso deve-se pensar na visão da empresa. O que se espera dela no longo prazo. (No mínimo 5 anos).
Com isso podemos formular os objetivos a longo e curto prazo (com prazo determinado, deve-se estabelecer datas para os objetivos)... O que fazer em 2010? Responder está pergunta é que vai mostrar o caminho que sua empresa precisa trilhar.
É extremamente importante fazer isto, porque empresas sem plano de no mínimo 1 ano andam por ai sem saber aonde querem chegar, e isso desgasta colaboradores, o caixa da empresa e os sócios proprietários.
Próxima etapa é estabelecer as metas. As metas são descritas conforme os objetivos... ou seja são as ações que devem serem feitas para atingir os objetivos determinados.

Este é o mínimo que se deve fazer.

Para aprofundar mais pode-se fazer uma analise SWOT, para saber pontos forte e fracos da empresa e dos concorrentes, pode-se fazer um planejamento financeiro. E também pode fazer um plano de marketing.

Então já está na hora de montar o planejamento para 2010. Não esqueça que fazer isso pode te deixar muito mais tranqüilo no próximo ano.






Concurso COPEL

Olá!!!

Para quem fez o concurso da copel no dia 24/09/2009, agora vai ter um novo concurso no dia 24/01/2010.
O concurso foi cancelado pelos varios problemas que aconteceram no dia.
Agora todos que fizeram a prova devem entrar nesse site para confirmar seu dados. Alí tambem tem o novo edital e as informções necessarias.

Boa sorte a todos.

"A mente ama o desconhecido, imagens cujo sentido não alcança - pois o próprio sentido da mente é desconhecido." René Magritte

terça-feira, 8 de dezembro de 2009

Costumes e comodidades

Costume
(latim *con[s]uetumen, -inis, alteração de consuetudo, -inis)
s. m.
1. Prática habitual, modo de proceder. = HÁBITO



Ao tratarmos algo de costume, penso eu estar falando de um fato rotineiro, que acontece constantemente e que já deixou de chamar a atenção. Como nosso foco esta voltado ao empreendedor e sua organização, é importante saber lidar muito bem com os hábitos que levam a determinados costumes.

Existem empresas que tem como costume à entrega e apresentação de relatórios, assim como realizações de reuniões rotineiramente. Ou até mesmo, costume de sempre atualizar suas metas e objetivos organizacionais.

Por outro lado a repetição de maus hábitos, acaba gerando costumes desagradáveis, que resultam por atrapalhar a saúde de todos os envolvidos no processo. Creio que grande parte destes maus hábitos se origina de uma posição cômoda adquirida com o tempo. Aquelas responsabilidades que são deixadas para fazer depois em momentos preguiçosos que nos dominam.

Pois bem, para demonstrar que todos acabamos acomodando-se com as situações, mesmo elas nos prejudicando, segue o vídeo de Arnaldo Jabor que trata este foco mais direcionado ao poder político brasileiro e seus freqüentes escândalos.





Só para não perder o embalo.....





´´Ser competente é acertar um alvo que ninguém acertou, ser administrador é acertar um alvo que ninguém viu.´´



Abraços, e boa semana!!!

sexta-feira, 4 de dezembro de 2009

Visão de Escravo

Hoje vamos colocar dois vídeos do Waldez Ludwig. Ele fala sobre o mercado de trabalho.

É muito bom para os administradores e empresários que se prezem, saberem como contratar e como agir para manter os colaboradores motivados.



Video 1


Video 2





E como você está agindo em sua empresa? Comentem.


Colaboradores